任正非：华为要做好开放交流，战略不能由少数人决定

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记者 | 佘晓晨

“华为内部员工、任正人决专家之间的非华放交交流都不要有任何忌讳，对于外部交流，好开大家自己掌握分寸，流战略但还是少数要多交流。华为要做好开放交流，任正人决铲除一切阻挡我们开放的非华放交人。”

7月4日，好开华为心声社区公开6月1日华为CEO任正非与专家委员会秘书处座谈会上的流战略讲话。针对华为内部的少数分享和交流，任正非表示，任正人决只要有保守思想的非华放交人，说话吞吞吐吐，好开就难吸收别人的流战略能量改进自己。

任正非在讲话中表示，少数华为建立“稼先社区”的目的是号召大家都开放，把部门墙一步步降矮，最后粉碎“土围子”。“‘稼先社区’发布的信息，我们希望可以在全体员工中共享，但是员工很少阅读，尤其是三级管理团队以上的干部不阅读文件，他们经验主义的奋斗必然被取代。”

他还表示，如果有小部分内容想向社会共享，就可以发布到“黄大年茶思屋”平台上。“因为‘稼先社区’有更多问题来自于产品，现实主义的经验、know-how……，很多接近于商品阶段的，因此在外网不是全开放。虽然只在内网开放，可能外网的人也会搞得清清楚楚。至于哪些应该公开，哪些不应该公开，由专家自己、专家委员会把握。”

谈及华为专家委员会的核心目标，任正非的看法是，“交流不易达成核心的目标，也不追求达成一致，只是促进大家相互启发、相互借鉴。”

他表示，华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向，而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。“我们现在有6000多名首席专家、科学家，加上十几万工程师，包括外部的科学家、专家也允许进来交流。我的期望就是打开边界，畅所欲言，相互启发，互相借鉴。”任正非说。

此外，针对“是否加强天才少年这个群体或者类似群体的交流”的问题，任正非表达了自己的看法——“进入华为公司，就没有‘天才少年’这个名词了，也没有博士、学士之分，也没有年轻专家、老专家之分。在网上发言的时候，谁知道你的真实年龄？发言跟年龄没有关系。但是，总不发言的人慢慢就会被边缘化。”