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兴业银行组织架构大调整:实施科技、零售、企金三大条线改革

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简介券中社3月25日讯,董事长吕家进在该行2021年度业绩说明会上透露,该行将推进组织变革,打造“强大总行、敏捷分行”组织体系,实施科技、零售、企金三大条线改革。其中,科技改革重在强化科技的支撑和引领作用 ...

券中社3月25日讯,兴业董事长吕家进在该行2021年度业绩说明会上透露,银行该行将推进组织变革,组织整实打造“强大总行、架构技零金敏捷分行”组织体系,大调实施科技、施科售企零售、条线企金三大条线改革。改革

其中,兴业科技改革重在强化科技的银行支撑和引领作用,提升科技规划、组织整实建设管理、架构技零金安全能力,大调拓展原有“一办+一部门+兴业数金”的施科售企架构,形成“一委员会+四部门+兴业数金”,条线包括数字化转型委员会、金融科技部、科技运营部、安全保卫部、数据管理部、兴业数金。

零售改革重在落实以客户为中心理念,落实客户分层分类经营管理,并且通过数字化全面提高财富管理、消费信贷、经营信贷对各类客群,特别是长尾客群的服务能力,整合形成了以零售平台部为基础,以财富管理部、私人银行部、零售信贷部、信用卡中心四条重点业务线。

企金改革旨在打破部门墙,特别是绿色融入到各个部门,将绿色综合解决方案融入对各类客群的服务,整合形成公司金融部、绿色金融部(战略客户部)、普惠金融部(乡村振兴部)、机构业务部、交易银行部(国际业务部)、企业金融风险管理部。(记者 马传茂)

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